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              實施方法論
              ? 項目管理是項目能否成功的關鍵因素之一
              通過有效的項目控制手段,及時監控項目,以保證項目的順利實施。主要包含日程管理、人員管理、問題及風險管理、質量管理、變化管理及溝通管理幾個方面。
              日程管理
              質量管理
              風險管理
              變更管理
              制定可執行的、責任到人到天的細化項目計劃。在項目進行過程中動態跟蹤,運用項目管理辦公室的機制,360度管理計劃的執行
              運用客戶質量管理方法(CQMA)進行全程質量控制。從組員、主管、項目經理、項目總監到項目指導委員會的負責人制管理。
              分析可能影響項目成功的因素如:人員、時間、范圍、質量。制定相應的措施,來識別、評估、應對并監控各類項目風險。
              制定管理項目范圍變更、進度計劃變更、資源變更、費用變更等變更的管理方案。
              ? 項目管理方法概覽
              項目管理主要關注項目的范圍、變更、文檔、問題、人員、轉變與變革、售后服務等內容,并針對這些內容實施多維度的管理:
              溝通管理
              建立內外部溝通機制,包括會議制度、匯報制度等,并建立管理決策機制
              售后服務管理
              明確售后服務范圍,并建立完整的上線系統支持方案
              范圍/變更管理
              明確項目范圍,并建立變更管理流程動態管理項目范圍
              轉變/培訓管理
              評估影響范圍及影響人群,制定轉變管理措施以及培訓措施,管理轉變過程及效果
              溝通管理
              動態管理項目過程中的風險和問題,并追蹤直至關閉
              文檔管理
              建立并實現統一模板、統一命名、統一工具、統一備份的文檔管理規范
              質量管理
              建立并落實質量管理體系及相關質量管理措施
              ? 項目管理方法溝通管理
              建立合理有效的溝通機制,是保證項目溝通順暢的必要條件。對于本次項目,我們將從三個方面建立不同的溝通機制,以保證信息的有效反饋、整合和發布。同時,也需要客戶內部的大力配合
              內部溝通機制
              ? 項目溝通會議
              - 信息收集與整理
              - 問題討論與協調
              - 工作方法與成果介紹
              - 意見溝通與反饋
              - 項目成員達成共識

              ? 項目溝通會議
              - 信息收集與整理
              - 問題討論與協調
              - 工作方法與成果介紹
              - 意見溝通與反饋
              - 項目成員達成共識
              項目信息反饋
              項目溝通與決策機制
              ? 項目領導委員會議
              - 報告項目階段性工作進度與成果展示
              - 討論并決定重要未決議題
              ? 每周項目工作會議
              - 項目現狀與未來進程
              - 各小組相關項目進程
              - 未決議題的澄清與解決
              項目信息整合
              對外溝通機制
              ? 項目文件服務器
              - 項目管理文檔
              - 項目計劃
              - 交付品樣本
              - 交付品
              - 知識共享

              ? 公司內部網頁
              -項目簡介
              -定期項目進度匯報
              -戰略咨詢介紹專區
              -問題反饋及討論專區
              -項目征名活動
              項目信息反饋
              ? 項目管理方法溝通管理
              在項目整個過程中發現、量化、劃分、評估并規避各類問題對于項目的成功是至關重要的,問題包括對項目范圍風險、期望風險、技術風險、人員風險、變革風險的規避和管理。
              風險計劃
              風險分析
              風險評估
              風險處理
              制定實施過程
              風險防范計劃
              與相關負責人進行溝通

              ? 風險管理日志
              - 風險定級
              - 評估風險可能造成的影響提出解決方案
              ? 列出所有風險
              ? 列出解決方案、責任人和條件

              ? 評估解決方案
              ? 對于解決方案進行決策
              ? 匯總信息
              ? 重新分析項目
              實施過程

              ? 風險識別
              ? 對現存流程和系統變革分析
              ? 項目方法質量管理
              鵬為方法論中,對質量管理的內容、手段、分階段工作都做了嚴格、明確的要求。在這次的項目中,我們將通過項目審查、客戶驗證、鵬為核查等方式,分階段有序開展質量管理工作。
              鵬為實施方法論 - 質量管理
              客戶期望管理
              質量管理
              • 監督控制質量
              • 里程碑檢查
              • 計劃
              • 設計
              • 建設
              • 上線
              • 組內互查
              • 交付檢查
              • 質量監督檢查
              • 客戶滿意度檢查
              • 標準檢查
              • 流程績效管理
              • 持續性效果分析
              項目審查
              鵬為核查
              客戶驗證
              高質量交付客戶滿意
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              熱線電話:4001 678 768
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